项目物资管理制度

项目信息管理制度

物资出入库管理制度 —— 法律分析：一、物品入库有关制度：（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字

1、项目物资管理制度范文

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。

2、项目物资管理制度内容

第二十条 采购人员必须对所购物资的质量负责。第二十一条 掌握市场行情，大宗物资采购要执行审价制度，确保优质优价。第五章 物资管理 第二十二条 物资合算的基本任务 （一）反映和监督物资订货、采购计划及采购资金计划的执行情况，正确计算物资的采购成本，既保证生产需要，又降低物资采购成本。（二）反

3、项目物资管理制度汇编

3.2.1.1项目物资部编制物资进场检验计划（依据检验试验计划），经项目技术负责人批准后实施，产品检验由项目部材料员配合试验员完成;3.2.1.2采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地;3.2.1.3物资

4、项目物资管理办法

法律分析：制度管理是指在标准化制度体系内开展的制度建设规划与计划、制度全生命周期管理、标准化制度体系维护等管理活动。例如学校规定：1、各组织及社团借用物资须提前三天向社联秘书处申请，标明借用种类、数量、目的及借还时间；不接受提前三天以上时间的物资借用申请。2、借用方在和社联秘书处确定交接

5、项目部物资管理制度

⑵ 领料批准权限，按各级领导的审批权限规定办理。4、工程物资的库存管理：⑴ 仓库必须建立收、发、退料责任制，严格执行验收，规范计量工具、量尺过磅、点数、估堆、验质、上架、入库、立卡等管理制度，做到账账相符、账实相符、账证相符。⑵ 建立工程物资管理台账，进行数量、金额核算，设立核算人员，

6、项目物资管理总结

为了加强设备管理,确保设备安全运行,提高设备的完好率,使设备更好的为施工生产服务,杜绝机械设备安全事故的发生,结合公司《施工设备安全管理制度》特制定本制度。一、管理职责物资设备管理中心是全处施工设备管理的主管部门,组织、协助各单位抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作。开展群众性的设备管理、

7、项目物资管控

物资出入库管理规定篇一 1、民爆器材的出入库。在项目经理和安全生产科负责人的领导下，公司民用爆炸物品仓库民用爆炸物品入库、出库，必须严格执行《民用爆炸物品产品出入库管理制度》和《民用爆炸物品仓库安全管理制度》，保证民用爆炸物品产品库存及出入库的产品品种、规格和数量准确无误。2、收存爆炸物

8、项目部物资管理

一、目的：确保物资装备状态良好，为发生突发事故救援时提供物质保障，制定本制度.二、范围：应急救援物资包括井下各种应急救援器材和应急药品.三、职责：1、供应部负责各种应急救援器材的日常管理.2、综合办负责药品的日常监督管理.卫生室为具体负责单位.四、检查与维护管理 1、非事故情况下，任何部门和

9、项目物资管理特色和亮点

一、项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。二、项目经理、施工队长是工地库房管理第一责任人、项目部、各施工队要各自确定一名专职库房保管员，